集团地产公司召开加强全员成本管理专题培训会
  作者:刘冰清  时间:2019-11-06  点击量:   
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会议现场(陈易 摄)


为巩固“百日会战”战果,扎实推进成本管理工作,确保实现2019年成本管理各项任务目标,同时进一步提高公司成本管理水平,强化公司各部门协同工作能力,从项目开发全过程把控成本,10月30日,集团地产公司组织了为期一天的全员成本管理培训,并特邀北广联达科技首席业务官、上海建筑造价大数据研究院院长赵丰老师为公司全体参会人员进行了题为“功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同”的专题培训。


赵老师通过42个案例,从房地产行业全生命周期成本的角度,全员、全过程成本控制战略出发,详细分析决定开发项目成本管控的要素。通过对多项实际案例的分析后赵老师特别指出:成本管控需要多部门协同,相关任意责任端出现短板都会对成本有所影响,只有建立起“数据驱动型”成本管控系统,通过对标和复盘数据,才能找出提升潜能、管理短板与职责所在,协同相关部门补短板、定措施、促提高。


培训中,赵老师还为大家深入剖析了项目前期成本策划阶段、设计阶段、招采阶段、施工阶段对成本管控的影响及意义,提出了在各个阶段减少成本的方法措施,并分别进行了详细阐述教授。


针对集团地产实际,赵老师给出了特别建议:要通过不断完善成本管理系统,形成以知识管理为基础、成本策划为核心、动态管理为手段、协同管理为保障的“全程+全员+全面”成本管理模式,提升专业价值,提高开发建设项目的投资利益。


赵老师的授课既有理论阐述、又有结合实际的真实案例分析,深入浅出、生动幽默,答疑解惑环节更是知无不言言无不尽,参加培训的人员均表示受益匪浅、很是解渴。


培训结束后,集团地产公司党委副书记、总经理李抒桥代表公司党委对赵老师的精彩授课表示感谢,并对公司成本管控提出了三点意见建议:一是成本管理的专业程度有待提高,要把成本管理提高到战略高度。二是项目开发周期长,员工易思维僵化,应与时俱进,对竞品调研、管理对标后持续优化。三是再次强调以全盘开发计划为纲领,成本、销售、开发周期必须兑现前盘目标。


集团地产公司副总经理王云主持会议,公司其他班子成员、机关全体人员及各项目主管领导、分管成本领导及项目有关人员参加了培训。